第二十章  为了建设鹏城

文/段亚兵

 

19团的改名过程：19团 — 市三建公司 — 鹏城集团。

深圳又名鹏城。部队来到深圳就是要在这座城市建功立业，同时将这座城市建设成自己的家园。将公司定名“鹏城”，既是高举深圳的旗帜，也表露出拓荒者们对这座城市的深厚感情。

 

困难如山方显军人本色

1982年10月，19团风尘仆仆从唐山来到深圳。

部队进入时，临时分散住在白沙岭0.8工地、竹子林、大沙河等几个地方。其中，一个营被安排住在上步区（后改名为福田区）与罗湖区交界的地方，南面是深圳河，河那边就是香港。深圳最早的一座市污水处理厂计划建在这里问。

当时，这一片土地十分荒凉，荒草沒腿，蛇鼠出没，官兵们搭起竹棚安下身来。由于地处深圳河边，地势低洼，土质松软。一遇到暴雨天水排不出去，这里就成了一片稀泥塘。有位战士编出一套顺口溜描写当时的情况：“人在床上睡，水在床下流……”

1983年19团承担的市水质净化厂是一块难啃的骨头　鹏城集团公司/供图

深圳要建的首座污水处理厂包括8个大型污水沉淀池和附属设施。工程规模虽然不算太大，但是项目结构复杂，施工环境条件艰苦，基础工程清理难度尤其大。由于很多施工队看过后不愿意接这项工程，甲方干脆将这项工程交给了初来乍到的部队，一是部队住在这里有地利之便，二是顺便考验一下部队的施工能力。

部队进场后，发现这个活确实不好干。施工现场全是稀泥，人进工地需要脱了长裤子，一台施工的汽车一开进现场就陷入泥里动弹不得。对吃惯苦的部队来说这些倒没什么，糟糕的是军心有些不稳，甚至连官兵都有人动摇了。他们看着眼前破旧的城市、荒凉的环境、简陋的竹棚，再加上困难的施工项目，这里怎么能够呆得下去啊？趁着部队还没有办完集体转业手续，人员还可以选择最终落脚地点的条件，一些人开始认真考虑去向。该营的一位营长都被深圳的住宿条件和施工困难吓住了，找领导要求调回了唐山。

这个情况引起了团长赵凤霄、政委王哲的警觉。连营长都打退堂鼓了，这还得了？大将临阵逃脱，队伍谁来带？一旦多数人心思乱了，不要说工程任务难以完成，关键是军心一散队伍就没办法带了。两人一商量立即召开全体干部会议统一认识，做好思想动员工作，提高对深圳前途的信心；同时强调严格的组织纪律性是部队有战斗力的保证，一定要服从纪律听指挥。

赵凤霄在讲话中回顾了部队的光荣历史。在基建工程兵队伍中，19团算是一个比较新的单位，组建于1978年。基建工程兵自1966年组建后完成了许多重大的国家基本建设任务，取得辉煌成果。一个人有没有出息，一个单位有没有前途，完全靠自己，命运其实掌握在自己手里。有做为才有地位，能打仗就会大发展。19团就是在基建工程兵扩张期时期组建的，团虽然是新团，但是许多连队确是老连队，其中有的连队是基建工程兵1966年第一批成立的连队，参加过酒钢、本钢、宝钢等大型钢铁基地的建设任务。

王哲政委则讲述党和国家实行改革开放政策、成立深圳等经济特区的重要意义。他说：“基建工程兵就是国家建设的突击队。如今，万里长空劲吹着改革开放的东风，南海之滨诞生了深圳经济特区。这是一场新的攻坚战，祖国需要我们。”他宣布：“从今天起我来这个项目蹲点。工程不结束不回团部。”王政委的讲话赢得了战士们的掌声。王政委说到做到，他真的每天坚持在工地上，直到整个项目全部完工。这是王哲一贯的工作作风。就算后来他当上了建设集团的领导干部，一年中大半时间也是深入基层，在各个项目上蹲点。

 

人物小传

赵凤霄，辽宁盘山市人。1933年9月出生。1955年8月参加工作，在鞍钢建设工程公司工作。1966年基建工程兵成立时“工改兵”成为军人，先后任营长、二支队司令部训练科副科长等。部队撤销前任19团团长。1983年9月部队集体转业后，先后任市建三公司经理、市东部集团公司总经理等职。

 

19团作为一个新单位进入深圳时，不光装备差，更要命的是严重缺少资金，公司在银行里只有1000多元存款，被银行职员嘲笑说：“没见过这么穷的单位”。公司承接污水处理厂工程后，首先开挖基础就遇到了困难，挖土没有挖土机械；如果从外单位租机械又没有钱。真是难啊！

然而，刚刚进入深圳的部队必须为生存而战，困难再多要克服，只有靠自己出色的表现才有可能扎稳脚跟。公司排除万难，合理组织施工力量。没有机械设备，就靠人海战术，战士们用十字镐挖石头，用铁锹铲污泥，用洗脸盆舀污水，用箩筐运送土渣。人们可能想不到，最早进入深圳的战士们就是用这种最原始的方法施工的。用手脚干活效率必然很低，工程进展缓慢，那就白天黑夜连轴转；团部机关干部也组织起来，支援工地施工。经过一个多月的奋战，奇迹出现了：挖掉了污泥2万多立方米，清舀污水5000多吨，确保了工程进度。进入主体工程后，战士们的长处发挥出来了，工程进展比较快，到年底提前完成了任务。市委副书记周鼎到现场调研，高度评价战士们的吃苦精神。他说：“实践证明，我们要二万人基建工程兵来深圳建设特区，要对了。”

 

每个工程项目都要精心施工

污水处理厂一战打出了军威，树立起了公司的良好形象，为下一步承接工程项目创造了有利条件。

1984年，深圳早期的重大工程项目——地处深南中路黄金地带的8栋统建商住楼公开招投标。这组建筑物，裙楼为3层、塔楼为24层。这在当时的深圳是仅次于国贸大厦的高层建筑。此时的19团已经改编为市建三公司。三公司积极参加投标竞争，以实力胜出，承接了8栋高层塔楼中的5、6两栋商住楼，总建筑面积2.7万平米，总造价1.9亿元。

工程是承接下来了，但是这么高的高层建筑怎么施工大家心里并没有数。19团原来在唐山时，承建过的楼房最高只有8层，而对每一项工程高度负责、追求高质量是19团毫不含糊的标准。在唐山重建过程中，19团先承建的唐山70号小区4栋“点式楼”被评为全优工程，后承建的66号小区13栋住宅楼也是栋栋全优。对统建楼这样的高层建筑，三公司更是要精心施工、讲究质量。

深南中路边统建楼基础开挖工程工地　杨洪祥/摄影

公司抽调一批精兵强将组成突击队承担任务。三队队长严文友、书记陈历金为项目经理，副队长兼工程师李映厚、七队副队长王景信负责技术工作。几位领导对施工精心组织、严格管理；突击队吃住在工地，日夜奋战在施工现场。特别是李映厚一年多时间里吃住都在施工现场，连家属从老家来深圳探亲，他也没有陪同游玩一下。李映厚有一个特点，工作中总是身先士卒冲在前面，不管是登到上百米的高空，还是下到几十米深的坑洞，他都要亲自去看一看。有时有人担心危险劝他不要去，他回答说：“不亲自去看看怎么能够放心？如果说危险，别人不也在那里吗？”他到了施工作业面仔细观察一番，对技术要点和安全注意事项等详细交代后才放心。工人们称赞李映厚是“老黄牛式的干部”。

 

人物小传

严文友，湖北当阳市人。1949年1月出生。1971年1月入伍到基建工程兵第二支队。部队撤销前任19团3营副营长。1983年9月部队集体转业后历任市三建公司第三工程队队长、公司劳资科科长。后调任市东部物业公司总经理、董事长，市东部开发集团公司总经理助理等。

陈历金，四川隆昌市人。1948年8月出生。1966年入伍到基建工程兵二支队16团。部队撤销前任19团3营副教导员。1983年9月部队集体转业后任市三建第三工程队书记。后任市鹏城建筑集团公司党委副书记兼纪委书记、监事会主席等职。

李映厚，四川仪陇县人。1952年10月出生。1971年1月入伍到基建工程兵二支队16团。部队撤销前任19团3营助理工程师。1983年部队集体转业后先后任市建三公司技术科长、副总工程师、总经理等。后调任市东部集团公司副总经理兼市鹏城建筑集团公司董事长、党委书记等职务。再后任深圳建筑业协会常务副会长、市土木学会副理事长。2016年病逝。

 

由于统建楼是一个大型工程，参加施工的队伍比较多，形成了你追我赶的竞争局面。市三建旁边的一栋楼由来自湛江的一个工程队施工。这个工程队的经理有点狂，他扬言说：“两家比吧，我们的施工速度肯定超过你们，如果超不过我就从楼上跳去！”到施工现场检查工作的罗昌仁副市长听到这件事后对赵凤霄说：“老赵啊，你们要干得快一些，如果你们比不过湛江的工程队可是有点丢人哦……”市领导的要求化成了公司的动力。赵凤霄仔细地分析了自己队伍的施工流程，感觉木工环节是短板，有点影响工程进度。于是，赵经理决定将全公司的木工全都调来这个工地，进行集中突击。结果，突击队的施工速度迅速提高，创造出了3天建一层楼的建设速度。这个记录比后来国贸大厦建设中创造的“三天一层楼”要早几个月，只是统建楼这个项目不像国贸那么有名，这个“三天一层楼”的速度不为公众所知。半年后，主体提前封顶，三公司突击队的施工速度比湛江工程队快了一大截。但是该单位经理跳楼是不可能的，后来他遇见市三建突击队的领导有点不好意思，红着脸绕路走了。由于市三建承建的统建楼5、6栋塔楼进度快、质量优、工地管理好，公司被广东省政府评为“1984年全省重点工程建设先进集体”。

2008年，市鹏城建筑集团公司（由三公司改为此名）承接了将要在深圳举办的第26届世界大学生运动会有关项目。公司先后承建了大运会广播电视新闻中心、举办大运会女足和举重赛事的市体育运动学校等4项工程。其中，新闻中心工程结构形式复杂，局部高度达到20多米，属于一种大跨度悬挑的复杂结构，施工难度大，质量要求高，加上工期短，是一项有挑战性的工程项目。此时公司董事长为李映厚、总经理为王景信，两人亲自组织施工，精心计划，及时协调；按照新技术的要求，对工人进行强化技术培训；加强质量检查，严格执行“班组日查、部门周查、甲乙双方联合月查”的检查制度。最后，按时完成了工程项目。新闻中心等4项工程均获得鲁班奖。2012年公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

 

向先进技术要生产力

王景信毕业于西安冶金建筑学院，对建筑行业新技术的发展比较敏感，总有在公司推广建筑新技术的冲动。他的想法就是要虚心学习西方建筑业的先进技术，推广建筑产业化问题。在这方面不得不承认中国建筑行业落后于西方的同行。

深圳大运会新闻中心项目由鹏城集团公司承建，获中国建筑工程鲁班奖　鹏城集团公司/供图

建筑工业化是流行于西方建筑行业的一个观念。按照1974年联合国公布的文件，对“建筑工业化”定义为：按照大工业生产方式改造建筑业，使之逐步从手工业生产转向社会化大生产的过程。其基本途径是建筑标准化，构配件生产工厂化，施工机械化和组织管理科学化。建筑工业化简单说，就是像制造汽车一样在工厂里制造好一栋房子的墙体、楼板等所有构件，拉到现场安装就行了。以这种方式建房子，工人劳动强度小，工作效率高，材料浪费少，建筑垃圾容易处理，对环保十分有利。据资料统计，西方国家建筑业应用预制装配建造房屋的方式与现场施工方式相比，节约工期达30%以上。

我国于20世纪60年代在借鉴前苏联和南斯拉夫的经验基础之上，也开始进行建筑工业化的尝试，在大力发展预制构件方面取得了一些成绩。到20世纪80年代，随着垂直运输机械化和混凝土泵的使用，现浇混凝土技术的应用更为广泛。但是总的来说我国建筑工业化水平还很低，建筑业依然以粗放型的现场施工方式为主。

随着形势的发展，国家又提出了新要求。2006年6月21日，由国家建设部发布 《国家住宅产业化基地试行办法》中，提出推广应用“符合工厂化、标准化、通用化的住宅装修部品和成套技术”。国家的要求又一次激发了王景信创新技术的热情。他决定从抓预制件技术入手，这方面19团在唐山时就有一定的基础。

2008年，公司与香港一些拥有预制构件先进技术的机构合作，成立了鹏城预制构件厂，研发新技术，很快生产出了外墙、楼板、楼梯组件等一批质量比较好的预制构件。新技术的推广应用很快给公司带来了好处。先是万科集团看中了鹏城公司的预制构件技术，双方签订协议实行战略合作，公司生产的预制构件开始供应万科开发的许多小区，也供应到香港的一些楼盘。接着，鹏城公司积极参加市政府在火车站北站一带开发的市安置房区招投标活动，中标了其中9万平米的项目。市安置房区属于比较大的项目，参加投标的深圳公司比较多，成功中标的只有鹏城公司一家。

 

青年干部接手接力棒

黄海属于那种运气很好的人，路子走得很顺。他求学和来深圳的经历，在《十五章技术尖兵大学校》已经讲过。

虽然没有当过兵，但如今黄海任鹏城集团董事长，成为这家基建工程兵老品牌队伍的举旗人。做为一直坚持学习受教育，不断丰富自己的知识型干部，他自然非常重视抓好公司的技术创新工作。在前任抓好预制构件技术的基础上，他继续推进建筑工业化活动。由于公司掌握了许多建筑施工的先进技术，愿意与鹏城集团合作的单位越来越多，名单中有万科、中海、华润、招商、华强等。也因此，鹏城集团的合同越签越多，建安工程量逐年上升。

谈到建筑工业化技术研发问题，黄海说：“刚开始推行建筑工业化技术时，由于涉及到绿色、环保、节能等许多方面，企业的投入比较大，成本比较高，会影响到公司的盈利水平。但是从公司走可持续发展道路的长远目标说，新技术的应用会不断提高公司的工作效率，增强公司的核心竞争力，最终也会有效地降低公司成本……”

本着这样的指导思想，2012年公司成立了鹏城企业技术中心，这在全市属于第一批成立技术中心的企业之一。技术中心对外承接政府和社会上的技术研发项目，对内推行建筑工业化技术，取得显著成绩。2015年，公司又成立了建筑设计院。设计院在建筑设计中，大量采用新技术；通过使用三维、四维等模拟技术，大大提高了设计效率和设计水平，取得明显的经济效益。在施工过程中也注意使用信息技术，不断提高施工过程的管理水平。例如，鹏城公司的每个施工项目上、每个工人的安全帽上都印有二维码，一扫二维码，每个项目的工程进度情况、每个工人的操作规程、安全施工等方面的信息一清二楚。公司可以进行远程数字化管理，大大提高了工作效率。

新技术的研发和应用不断提高了鹏程公司的工作效率，是公司发展的不竭动力。向高新技术要生产力，黄海对这一点充满了信心。